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新事業のための技術ロードマップ作成実践講座

技術と事業を統合化することでビジネスプランを描ける。事業化戦略との統合化のためのロードマップを策定し、収益確保を確実なものにしよう！

日時：平成22年　10月18日（月）13：00～17：00、 19日（火） 9：30～16：30

【受講対象】

・製造業における大企業から中小企業の研究開発と企画を中心とする技術者を対象にしています。特に企業のなかで、技術ロードマップについて興味と情熱を持ち、新規事業や新商品開発を考えている人、または実践している研究者、開発者、企画担当者、新事業担当の方々。さらに弁理士、会計士、弁護士、技術士、中小企業診断士などの専門家などで、新規事業のロードマップ、ビジネスプラン作成のサポートやコンサルを目指している方など。

【修得知識】

・研究・開発者、企画者が研究開発と新規事業の技術ロードマップによる紐付けの実践が可能となる。大企業、中小企業、ベンチャー企業などの技術系経営者が新規事業のためのロードマップ、新規事業、またビジネスプラン作成へのつなぎと実践の勘所が理解できる。またこれまで、技術ロードマップが事業ロードマップとつながらない場合には、その理由がわかり、対策が打てる。

【講師の言葉】

　最近研究開発部門にて必要度の増している技術ロードマップとその事業ロードマップとの統合化に関して具体的に取得できる内容です。

　これまでロードマップつくりの経験のない技術者、研究開発者、企画者でもわかりやすく、そのコンセプト立案からはじまり、その中で必要な技術を製品・商品に置き換えたり、市場ニーズを技術ロードマップに置き換えたりすることの基本を学びます。また、最近ニーズが増大している、事業化戦略との統合化のための必要なロードマップの作成、統合化についても詳細に解説します。

　実践マニュアルを用いた演習により理解を深められる講座です。

【プログラム】

はじめに：未来創りのマネジメントツール

Ⅰ．基礎知識：ＭＯＴ（技術経営）とロードマップ

　　1．ロードマップ創りに役立つ4つのステージ

　　2．最新のＭＯＴの考え方とキーワード

　　3．ＭＯＴとロードマップの関係と役割

Ⅱ．仮説構築：事業構想と技術ロードマップ策定プロセス

　　1．時間軸で考えることで、未来の共通認識が起こる

　　2．技術コアからの事業・商品構想とは

　　3．ロードマップ策定の一般プロセス

　　4．技術ロードマップ策定プロセスの事例

　　（演習1）

Ⅲ．統合化：事業戦略と技術ロードマップの融合

　　1．企業におけるロードマップと戦略

　　2．統合ロードマップの作業プロセス概要

　　3．新規事業と統合ロードマップの作成プロセス

　　4．技術ロードマップと統合化のまとめ

Ⅳ．事例と活用：公表されている各種ロードマップ事例

　　1．国レベルのロードマップ

　　2．業界レベルのロードマップ

　　3．企業レベルのロードマップ

　　4．ロードマップの統合事例と課題

Ⅴ．分析と評価：ポートフォリオ評価とテーマの絞込み手法（ＴＩＧ法）

　　1．ポートフォリオの意味と内容：軸の選択とポジショニング

　　2．研究開発テーマの事業性評価方法（ステージゲート法）

　　3．事業性評価マップ（ＴＩＧ法）の概要と活用

　　4．ロードマップとＴＩＧ法の実践マニュアル

Ⅵ．検証作業：技術マーケティングによるマイルストンと市場の推定

　　1．ターゲット設定：マーケットとの対話

　　2．マーケットのライフサイクルのカテゴリー分け、キャズム

　　3．見えないマーケットを推定する（フェルミ推定）

　　4．マーケティングとロードマップの検証

　（演習2）

Ⅶ．展開と出口：ロードマップからビジネスプランへ

　　1．ロードマップとビジネスプランの違い

　　2．ビジネスプランの基本要件

　　3．ビジネスプランの重要項目

　　4．ロードマップからビジネスプランへ

おわりに：個人戦略としてのロードマップ

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